Роль финансовой дирекции в бюджетировании. 100% практического бюджетирования. Кн. 5. 3-е изд

Александр Евгеньевич Карпов

Роль финансовой дирекции в бюджетировании. 100% практического бюджетирования. Кн. 5. 3-е изд

бумажная книга
Проверить наличие на складах

Дата отгрузки на данный момент неизвестна.

Товар закончился у основного поставщика, и, после получения заказа от вас, мы закажем его у других поставщиков. Мы не можем гарантировать выполнение данного заказа, поэтому настоятельно не рекомендуем заказывать данный товар, используя предоплату (банковский перевод и т.п.). Заказ на такой товар действителен в течение 3 недель (если в течение 3 недель товар не придет, заказ будет отменен). Однако, это не означает, что товар нельзя заказать вновь, поскольку в некоторых случаях возможны и более поздние поставки.


Технические характеристики
Издательство:
Москва
Дата выхода:
октябрь 2014
ISBN:
978-5-902580-20-1
Объём:
266 страниц

Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании» — это пятая книга из серии «100% практического бюджетирования», которая выпускается в рамках открытого проекта Книга посвящена вопросам, связанным с основными задачами финансовой дирекции в рамках процесса бюджетирования и в рамках проекта по постановке бюджетирования. При этом рассмотрены и принципы построения финансовой дирекции, и ее организационно-функциональная структура. Хотя на самом деле в книге рассмотрены функции финансовой дирекции, относящиеся не только к бюджетному процессу. В процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании. На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. О том, как это сделать, и рассказывается в данной книге. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.



Полная версия

Мы принимаем
Подробнее об оплате

1996-2025 © OTALEX