Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
Серия: | МИФ. Бизнес |
Дата выхода: | май 2019 |
ISBN: | 978-5-00146-005-3 |
Объём: | 288 страниц |
Масса: | 450 г |
Размеры(В x Ш x Т), см: | 22 x 15 |
Обложка: | твёрдая |
Бумага: | офсетная |
Переводное издание: | Athletic CEOs Leadership in Turbulent Times |
Язык оригинала: | английский |
Книга о лидерах бизнеса, которые трансформируют свои корпорации и показывают выдающиеся результаты даже в непростые времена.
Возможно, они не обладают высочайшим уровнем эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь и празднуют промежуточные победы. Но зато - постоянно показывают выдающиеся результаты, а их компании меняются, совершенствуются и процветают. Среди героев книги - Александр Дюков ("Газпром нефть"), Евгений Касперский ("Лаборатория Касперского"), Герман Греф (Сбербанк) и Виталий Савельев ("Аэрофлот"). Каждый из них руководит компанией, которая демонстрирует рост в непростые времена, задает новые стандарты для отрасли, положительно влияет на страну и те регионы, в которых представлена, - и продолжает меняться.
Авторы провели глубокое исследование и разработали модель управления компанией, которая позволяет добиваться отличных результатов в условиях турбулентности и других негативных факторов. Она называется "Атлетическое лидерство", в том числе из-за параллелей между характеристиками героев исследования и спортсменов мирового уровня - они показывают невероятную стойкость, гибкость и желание побеждать при любых обстоятельствах.
В книге показано, как изменилась картина российского бизнес-лидерства за прошедшее десятилетие. Проанализированы результаты деятельности 160 крупнейших российских коммерческих компаний за период с 2003 до 2013 года и отобрали восемь СЕО: Герман Греф (Сбербанк), Виталий Савельев ("Аэрофлот"), Александр Дюков ("Газпром нефть"), Евгений Касперский ("Лаборатория Касперского"), Олег Багрин (НЛМК), Сергей Франк ("Совкомфлот"), Олег Тиньков (Банк Tinkoff) и Сергей Галицкий ("Магнит"). Были выбраны люди, которые были бы готовы потратить время на работу с исследователями и предоставить доступ в свои компании. В конечном счете первые четыре СЕО из списка стали главным объектом исследования. В то же время интервью и беседы, которые были проведены с другими бизнесменами, а также наблюдения, намного расширили и обогатили понимание "атлетического лидерства".