Совет директоров — это мозг компании, его роль — вырабатывать ее общую политику, стратегию, тактику.
Ключевая проблема создания эффективного совета директоров — формирование его как самообучающейся организации, члены которой непрерывно повышают свои знания во всех этих трех важнейших аспектах управления и деятельности компании. Так считает автор и предлагает разработанные им методы, методики и инструменты для реализации основных функций совета.
Книга будет интересна как уже действующим членам советов директоров российских компаний, так и высшим менеджерам, специалистам в вопросах корпоративного управления, так как отражает общемировую тенденцию детальной разработки вопросов работы советов и поиска путей обеспечения ее эффективности.