Почему Hewlett-Packard пришлось пережить 7 трансформаций, прежде чем стать крупнейшей IT-компанией Америки, а Стив Джобс сумел возродить Apple с одной попытки?

"Все взлеты и падения зависят от лидера, потому что лидеры - это архитекторы будущего", - утверждает Марк Миллер, автор романа "Сердце команды". Его герой, Блейк Браун, приходит работать в компанию пятым по счету боссом. Перед ним несметное число трудностей, которые предстоит исправить. Блейк изучает четыре основных принципа, которые трансформируют его стиль руководства и выводят компанию на новый уровень.

Прочитав этот бизнес-роман, вы научитесь:

- мыслить стратегически как это делают лидеры рынка;

- быть всегда впереди, предотвращая пожары;

- использовать таланты каждого сотрудника, преумножая силу компании.

Перед вами ключ для трансформации компании в высокоэффективный бизнес, способный завоевывать сердца.