Am Beispiel Toyotas mit seinem Toyota- Produktionssystem (TPS) wird erkennbar, wie die richtige Produktionsphilosophie zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Zu deren Umsetzung bietet sich grundsatzlich der Einsatz der Simulation an, da sie prazise Vorhersagen uber dynamische und statistische Systeme ermoglicht, und diese auch noch visualisieren kann. Vor diesem Hintergrund gibt das vorliegende Buch zu Beginn einen Uberblick uber die Grundlagen der Simulation sowie die Entwicklung der Toyota- Philosophie und die Bedeutung der Lean-Prinzipien. Der wesentliche Ansatz besteht jedoch in der Verknupfung der beiden Themen TPS und Simulation: Einerseits werden die Lean-Prinzipien ausfuhrlich erlautert und untereinander in Zusammenhang gebracht, andererseits wird geklart, bei welchen der 14 Prinzipien des Toyota Wegs der Einsatz der Simulation sinnvoll ist. Ein Praxisteil stellt schliesslich 3 Simulationsmodelle mit den jeweiligen Ergebnissen vor: je ein Prinzipmodell zum One-Piece-Flow und zum Pull-Prinzip sowie das Modell eines Montagewerkes eines Automobilzulieferers, in dem eine Vielzahl der Lean-Prinzipien gleichzeitig Anwendung findet.

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