Автор предлагает читателям свою уникальную методологию управления складом как источником конкурентных преимуществ.
Предложенная методология поможет вам избежать повседневной рутины и подскажет, как создать лучший для данной компании складской комплекс.
Так как склады отличаются друг от друга, модель также определяет, какие идеи и на каком этапе необходимо использовать.
Прочитав эту книгу, вы создадите свой собственный план действий по оптимизации склада.
"Почему так мало людей осознают недостатки в своей работе и видят наличие большого потенциала к ее улучшению? Потому что в большинстве случаев людям комфортно там, где они есть. Их компания успешна уже много лет: «С чего бы мы должны меняться?» Успехи в прошлом сделали людей самоуверенными и расслабленными.
Это большая ответственность, особенно во времена все ускоряющегося темпа изменений. Технологии, рынки, конкуренция — все меняется с невиданной доселе скоростью. Требуется незамедлительная реакция, и компании, которые не сумеют обеспечить постоянное развитие, рано или поздно окажутся позади конкурентов. Нам необходимо хвататься за любые возможности и предотвращать потенциальные проблемы, чтобы сохранить конкурентоспособность, непрерывно развиваться и удерживаться на лидерских позициях".
"Пример расчета: Эффективность процессов. Водителю вилочного погрузчика требуется в среднем 3 минуты для размещения палеты на складе. Давайте введем АВС-классификацию товаров (см. раздел 3.5.2) и будем хранить быстро продающиеся товары А в начале склада, товары В со средней скоростью продажи — в середине склада и медленно продающиеся товары С — в глубине склада. В результате среднее время размещения будет снижено до 2.5 минут. Теперь водитель вилочного погрузчика может выполнить 24 операции по размещению в час вместо 20. Таким образом, эффективность процесса увеличилась на 20%".
"Книга однозначно для тех, кто «в теме» современных складских тенденций. Это свежий взгляд на, казалось бы, привычные и простые вещи, которые оказываются очень важными при грамотном подходе". Татьяна Бертова, директор по логистике ООО «Завод ТЕХНО» (корпорация «ТехноНИКОЛЬ»)
"Эта книга понятно и четко описывает, что и как нужно сделать, чтобы добиться успеха. Рекомендую к прочтению тем, кто ищет ценные идеи для повышения эффективности менеджмента склада". Лена Грдзелишвили, начальник отдела внутреннего аудита, заместитель директора компании GDMco
"О сложном написано понятно, со множеством практических примеров. Лучшая книга, чтобы практический опыт был подкреплен теорией. Прекрасный источник поиска новых идей и усовершенствования своего склада и процессов". Артем Старовойтов, заместитель директора по логистике компании BIGZZ
"В то время как множество компаний заблудились в навороченном программном обеспечении и сложной механизации, ван ден Берг спускается на землю и объединяет проверенные временем концепции управления с возможностями современных ИТ-систем". Duco Avis,Logistics Director, Blokker, The Netherlands
"Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ компании предлагает системный и в то же время очень практичный подход к улучшению работы склада. В сочетании с сопутствующими дополнительными инструментами он составляет отличный базовый набор учебных материалов".Herman Lemmer,Lecturer Logistics Management, University of Pretoria, South Africa
"Акцент, который ван ден Берг делает на соответствии индивидуальных целей отдельных сотрудников склада общим целям компании, поможет руководителям реализовать изменения, необходимые для создания конкурентного склада".Dr Lorike Hagdorn-van der Meijden,Professor Transport Distribution and Logistics, VU University Amsterdam and Managing Director Transport and Mobility, TNO, The Netherlands
"Методология управления складом как источником конкурентных преимуществ — это «must have» для каждого профессионала, занимающегося логистикой".Karelde Jong,Senior Vice President Supply Chain, Jumbo Supermarkets, The Netherlands
