Social Franchising bildete sich in den letzten Jahren als eine Organisationsform zur Multiplikation von Social Entrepreneurship Aktivitaten heraus. Bewahrte soziale Konzepte konnen durch Adaption kommerzieller Franchiseprinzipien einer grosseren Zahl von Nutzniessern zuganglich gemacht und gleichzeitig Skaleneffekte generiert werden. Obzwar sich die Methode immer grosseren Interesses erfreut, sind die genaue Bedeutung und Funktionsweise von Social Franchising bisweilen unklar. Ziel der vorliegenden Dissertation ist die Gewinnung von Basiserkenntnissen zu Social Franchising. Neben Klarung definitorischer Grundlagen wie determinierende Parameter und Struktur geht die Arbeit insbesondere auf die Steuerung von Social Franchises im Vergleich zum kommerziellen Pendant ein. Aufgrund der Unerforschtheit des Gebiets folgt der methodische Aufbau dem qualitativen Fallstudiendesign. Dieses bedient sich in einem ersten Schritt eines heuristischen Bezugsrahmens basierend auf der Prinzipal-Agenten- und der dazu komplementaren Sozialkapitaltheorie, der empirische Teil erlaubt durch Untersuchung dreier Falle die Bildung von Hypothesen zu Social Franchising.

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