Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aller Branchen brauchen funktionsfahige, flexible und wirtschaftliche IT-Systeme, um konkurrenzfahig zu bleiben. Dazu zahlen KMU der Softwarebranche, in der Funktion als Anbieter sowie Kunde. Sowie all jene Unternehmen, denen das IT-Fachwissen meist fehlt, die aber Software einfuhren mussen um auf dem heutigen Markt zu bestehen. Ein erheblicher Teil der IT-Einfuhrungen in KMU schlagt aber ganz oder teilweise fehl. In den meisten Fallen heisst dies nicht, dass diese Projekte ganzlich scheitern. Dennoch werden das veranschlagte Budget und der Terminrahmen oft in hohem Masse uberzogen und konnen nicht mehr eingehalten werden. Eine generelle Schuld lasst sich dabei nicht zuweisen, daran kann der Auftraggeber genauso die Schuld tragen wie der Auftragnehmer. Deshalb sollen mit einer klar strukturierten und uberpruften Checkliste Misserfolge minimiert werden. Die wichtigsten Eckpunkte dieser Arbeit: • Allgemeine Daten zu KMU • Theoretische Grundlagen zur Softwareeinfuhrung (Projektmanagement) • Uberblick zu Projektmanagement und Softwareeinfuhrung • Praktische Vorgehensweise an Beispielen und Analyse • Entwicklung des Prototyps eines Leitfadens

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