При подготовке второго издания пришлось учитывать скорость "возмужания" российского бизнеса. В целом алгоритм анализа и его инструментарий остались без существенных изменений. В то же время одни элементы стратегического анализа стали общеупотребительными, и их детальное описание потеряло былую актуальность, а другие вопросы, в частности вопросы реализации стратегий, наоборот, обострились.

Кроме того, все фирмы, чей опыт разработки и реализации стратегий представлен в книге в качестве кейсов, были проанализированы вновь по данным 2002- 2003гг.