Представлены базовые методологическая, организационная, экономическая, математическая и методическая компоненты управляющих систем, осуществляющих внекорпоративное и внутрикорпоративное стратегическое управление авиационно-промышленной корпорацией применительно к современным российским условиям.
Результаты исследования представлены для холдинговой организационно-экономической схемы корпоратизации предприятий, однако они могут быть доработаны применительно к управленческим особенностям иных основных схем корпоратизации, применяемых в современной экономике России. В качестве исследовательского полигона использован типизированный современный российский авиационно-промышленный холдинг.
Для научных работников, проектантов систем управления сложными организационно-экономическими объектами и менеджеров всех уровней; отечественных и зарубежных предпринимателей; сотрудников аппарата федеральных и региональных органов управления; студентов высших учебных заведений экономических специальностей; специалистов, получающих второе экономическое образование; слушателей системы переподготовки и повышения квалификации; соискателей магистерских, кандидатских и докторских степеней; обучающихся в системах МВА и MBI.