Проведенный в марте 2002 г. опрос руководителей российского бизнеса показал, что привлечение и удержание квалифицированных специалистов стало второй по важности задачей менеджеров, после традиционного увеличения доли компании на рынке. В то же время внедрение новых информационных технологий в управлении компанией расценивается лишь как одна из задач `второго эшелона` и стоит на шестом месте, перед развитием корпоративной культуры и эффективной системы управления (седьмое место).
В новом издании `Стратегического управления персоналом...` мы поставили перед собой цель связать между собой эти ключевые задачи руководителя и показать их взаимозависимость, возможность использовать новые технологии для решения задач бизнеса - в первую очередь кадровой работы и создания сплоченной управленческой команды.
Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале `Управление персоналом`.