Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern haufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund fur das Scheitern liegt in vielen Fallen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess fur die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewahrleisten soll. Dafur identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veranderungsbereitschaft und -fahigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategische Potential im Unternehmen nutzen und die Lernfahigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und uberlagert damit einen Change-Prozess mit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungstragerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategien entwickeln und gleichzeitig Impulse fur organisationales Lernen setzen wollen - es spricht auch Fuhrungskrafte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an.

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