Die Deregulierung des deutschen Gesundheitssektors in den letzten Jahren verstarkt auch im Krankenhauswesen den Wettbewerb. Die strukturellen Veranderungen machen Kooperationen einzelner Krankenhauser mit anderen Gesundheitsbetrieben unabdingbar. Durch ein leistungsgerechtes Vergutungssystem werden Anreize fur Gesundheitsbetriebe geschaffen, Kosten zu senken und betriebliche Effizienz sicherzustellen bzw. zu erhohen. Steigende Patientenanspruche und durch technologische Entwicklung bedingter medizinischer Fortschritt zwingen Gesundheitsbetriebe, neue Wege zu beschreiten. Es gilt mit Autoritaten und Hierarchien umzugehen und komplexe Wertketten zu optimieren. Auch Ressourcenallokation und gegenseitiger Wissensaustausch zwischen den einzelnen Gesundheitsbetrieben spielen dabei eine entscheidende Rolle. Damit zeigt sich, dass eine Ubertragbarkeit und Implementierung des Konzepts der strategischen Allianzen auf den Gesundheitssektor durchaus sinnvoll erscheint. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Ubertragbarkeit und der Eignung des Konzepts der strategischen Allianzen auf das deutsche Krankenhauswesen und uberpruft dies empirisch.

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