Die Zukunft gehort den Unternehmen, die in einem von Wettbewerbsdynamik und Turbulenzen gepragten Umfeld fruhzeitig Chancen und Risiken erkennen und es verstehen, ihr Wissen in neuen Konzepten umzusetzen. Ohne die Implementierung eines Fruhaufklarungssystems innerhalb des strategischen Managements ist dies undenkbar. Wie stellt sich jedoch die Realitat dar? Komplexe Fruhaufklarungssysteme sind meist nur bei den Touristikkonzernen zu finden. Sie erfordern ein strategisches Marketing und Controlling. In kleinen und mittleren Unternehmen jedoch ist meist die finanzielle und personelle Ausstattung nicht vorhanden, um eigenstandige Strategie-Bereiche zu etablieren. Das operative Geschaft steht im Vordergrund. Diese Aussagen werden anhand des vorliegenden Buchs uberpruft. Somit soll der gedankliche Bruckenschlag zwischen Theorie und Praxis gelingen. Dieses Buch gibt Antworten auf die Fragen, wie sich die theoretischen Grundlagen darstellen. Ferner wird aufgezeigt, was ein Fruhaufklarungssystem leisten muss, welche Methoden eingesetzt werden konnen und wie der Kenntnisstand bei den Reiseveranstaltern in der Praxis ist.

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