Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Fruhaufklarung die Unsicherheit und Ungewissheit uber zukunftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfahigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse konnen vorhergesehen werden? Welche Entwicklungen konnen beeinflusst werden? Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten? In der Literatur zur strategischen Fruhaufklarung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Fruhaufklarung tatsachlich leisten konnen und welche Voraussetzungen fur eine erfolgreiche strategische Fruhaufklarung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Fruhaufklarung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlagt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufallige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschopft und ein praktisches Bewusstsein fur das tatsachlich Machbare geschaffen.

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