Viele offentliche Einrichtungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gewahrleisten unter den Bedingungen knapper Ressourcen und dem Postulat wirtschaftlicher Unternehmensfuhrung kaum noch ihre Funktionsfahigkeit. In dieser Situation scheint die Verausserung bzw. Fusion ein Schritt nach vorn zu sein. Wie konnen bei Unternehmensverbindungen organisatorische Leistungsfahigkeit und Wertschopfung durch Prozesse der Organisationsentwicklung nachhaltig gesichert werden? Wie kann die Steuerungsfahigkeit trotz zunehmender organisatorischer Komplexitat erhalten bleiben? Welche Handlungsoptionen ergeben sich fur wirksame Interventionen? Das Buch zeigt, wie konzeptionell geplante und systematisch eingesetzte Kommunikationsinstrumente prozess- und lernorientierte Veranderungen fordern. Kommunikation ist eine strategische Fuhrungsaufgabe, die in den drei dargelegten Fallbeispielen unterschiedlich wahrgenommen wird. Das vorgestellte Steuerungskonzept der Strategischen Kommunikation geht von den strategischen Unternehmenszielen als Handlungsrahmen aus, schafft aber kreativen Raum fur die kommunikative Auseinandersetzung der Organisationsmitglieder mit der entstehenden Unternehmenspersonlichkeit.

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