Primares Ziel eines jeden Unternehmens ist es, auf dem Markt zu uberleben. Heutzutage stellt jedoch genau dieser Wunsch eine immense Herausforderung dar. Der immer grosser werdende Wettbewerbsdruck macht es den Unternehmen schwer, sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen und deren Marktposition zu halten oder auszubauen. Diese Arbeit beschaftigt sich mit der Frage, wie strategische Wettbewerbsanalyse in der Praxis durchgefuhrt wird, und welche Instrumente der Konkurrenzforschung eingesetzt werden konnen, um Unternehmen bei der Analyse des Wettbewerbs zu unterstutzen. Im Rahmen einer Literaturrecherche werden zunachst Begriffe der Marktforschung sowie Aufgaben, Ziele und Elemente der Konkurrenzforschung erlautert. Anschliessend werden ausgewahlte Analysemethoden beschrieben: die Five- Forces-, SWOT- und Produktlebenszyklusanalyse sowie die Portfolio-Methode und das Benchmarking. Merkmale und Verwendung der jeweiligen Instrumente werden erklart, Vor- und Nachteile aufgezahlt. Anhand der Ausfuhrungen wird aufgezeigt, dass durch eine gut geplante und durchgefuhrte Konkurrenzforschung entscheidende Wettbewerbsvorteile verschafft werden konnen.

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