Die Existenz von Nonprofit-Organisationen (NPOs) ist weltweit von grosster Relevanz. Viele Aufgaben bzw. Teilbereiche, die fruher alleinig dem Staat uberlassen wurden, werden nun haufig aus Grunden der Effizienzverbesserung und der Effektivitatssteigerung in den Dritten Sektor ausgelagert. Die vorliegende Arbeit analysiert die Bedeutung und Verbreitung des Strategischen Managements in sozialen NPOs in Oberosterreich. Insbesondere werden die Unterschiede in der strategischen Planung und Analyse zwischen sozialen NPOs und gewinnorientierten Organisationen erhoben sowie die Vor- und Nachteile bzw. Chancen und Risiken fur soziale NPOs durch den Einsatz von Management-bzw. Strategieinstrumenten festgehalten. Auch der Einfluss dieser Instrumente auf Effizienz und Effektivitat von sozialen NPOs wird untersucht. Anhand von Experteninterviews und mittels einer qualitativen Befragung werden die grossten Herausforderungen fur das Strategische Management sowie der grundsatzliche Bekanntheitsgrad ausgewahlter Instrumente in der Praxis ermittelt. Weiters wird auf die Besonderheiten und die Erfolgsfaktoren im Strategischen Management von sozialen NPOs aus Praktikersicht eingegangen.

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