Die Einfuhrung eines Enterprise Ressource Planning (ERP) Systems stellt fur ein Unternehmen - gleich welcher Grosse - eine nicht unerhebliche Bedrohung des Status Quo dar. Eine konsequente strategische und nicht nur technische Sichtweise von ERP und darauf aufbauenden Anwendungen wie Business Intelligence Losungen ist daher unerlasslich, um das volle Nutzenpotential fur das Management beim Treffen von strategischen und operativen Entscheidungen zu erschliessen. Mit Hilfe von Fallstudien sowie einer quantitativen Erhebung in mittelstandischen Betrieben wird gezeigt, inwieweit strategisches Denken im Rahmen des Einsatzes von ERP tatsachlich schon in (kleineren) Unternehmen vorhanden ist - oder eben nicht. Fuhrt der Einsatz von ERP und weiterfuhrenden Anwendungen in Unternehmen zu einer nachhaltigen Wertsteigerung? Ermoglicht er diesen, sich erfolgreicher gegenuber Mitbewerbern in Marktsegmenten zu behaupten? Die Autoren geben eine Antwort auf diese Frage und zeigen gleichzeitig Ideen und Ansatze fur eine nachhaltige ERP-Implementierung aber auch typische Problemstellungen im Zusammenhang mit der Einfuhrung von ERP-Losungen gerade auch fur mittelstandische Unternehmen auf.

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