В книге сделана попытка показать, как можно `научить` компьютерные системы поддержки принятия решений учитывать субъективные интересы руководителей и сделать их `личными друзьями` менеджеров, осуществляя настройку системы на их персональные предпочтения.
В ней рассматриваются: связь субъективных оценок и индивидуальности руководителя; влияние субъективных оценок и предпочтений руководителя на результаты компьютерного анализа ситуации, генерацию вариантов решений и окончательный выбор управленческого решения (сценария действий); методы, позволяющие принять субъективные оценки руководителя в качестве исходных данных формального анализа для выработки решения, учитывающего интересы руководителя.
Сделана попытка наряду с математической формулировкой предлагаемых методов учета субъективных интересов руководителей дать неформальное, содержательное их разъяснение.
Книга предназначена для руководителей предприятий и организаций, специалистов по разработке компьютерных систем, преподавателей вузов, студентов и аспирантов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемой принятия управленческих решений.