Angesichts immer komplexer werdender Unternehmensumwelten, steigender Kundenanforderungen und stetig sinkenden Wertschopfungstiefen im Zuge der Konzentration auf eigene Kernkompetenzen, spielt das Versorgungsystem und die Beschaffung eine immer wichtigere Schlusselrolle bei der Erschliessung und Erhaltung von Erfolgspotentialen. Die Arbeit beschaftigt sich mit der daraus resultierenden Pflicht zur Weiterentwicklung klassischer Einkaufsorganisationen zu strategischen Managementfunktionen und den Anforderungen an eine adaquate Leistungsmessung als Steuerungsinstrument. Ziel ist es herauszufinden, inwieweit die Beschaffungsorganisationen umsatzstarker Unternehmen der Fahrzeugindustrie in Osterreich in etwa bei der Entwicklung zum Supply Management fortgeschritten sind und Faktoren zu identifizieren, die in der Praxis die Weiterentwicklung der Einkaufsabteilungen zum Supply Management verzogern oder gar verhindern. Dazu werden im ersten Abschnitt der Arbeit die theoretischen Grundlagen zur Thematik des „Supply Performance Measurement“ und „Supply Management“ umfassend erlautert und anschliessend im zweiten Abschnitt die erhobenen Daten der empirischen Untersuchung diskutiert.

Данное издание не является оригинальным. Книга печатается по технологии принт-он-деманд после получения заказа.