Viele Unternehmen in der Baubranche arbeiten mit Subunternehmen zusammen, weil dadurch je nach Auftragslage flexibel reagiert werden kann und zusatzliche Leistungen angeboten werden konnen. Der Gesetzgeber macht hierzu einige Auflagen, die es in der Praxis umzusetzen gilt. Ausserdem wird die interne Aufbau- und Ablauforganisation durch stetiges Unternehmenswachstum immer grosser und komplexer. Die Definition hausinterner Regelungen soll dem effektiven Einsatz der gestiegenen Ressourcen dienen. Die Schwierigkeit liegt oftmals im Prozess der Regelfindung sowie deren praxisgerechter Beschreibung und Vermittlung. Durch Wachstum, Kundenforderungen oder Verbesserungspotentiale muss eine standige Anpassung der Regelungen erfolgen. Im Buch werden Moglichkeiten aufgezeigt, wie man eine systematische Uberprufung des Regelwerks eines Unternehmens und deren Subunternehmern durchfuhren kann. Die Konzepte beziehen sich auf den Kernprozess Projektabwicklung in einem Unternehmen der Baubranche, wobei die Ansatze auch fur Unternehmen aus anderen Branchen neue Denkansatze bieten. Das Buch wendet sich an Qualitatsmanager, Auditoren, Controller, Revisoren und Fuhrungskrafte.

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