Das Institute of Medicine fuhrte 1999 an, dass allein in den USA jahrlich bis zu 100.000 Menschen durch medizinische Behandlung umkommen. Hintergrund dieses Buches ist das Bemuhen, in dem dynamischen und hochkomplexen Feld der Medizin Verfahren zu entwickeln, mit denen sich das Auftreten von ebensolchen Fehlern durch das Handeln der beteiligten Personen verhindern lasst. Neben dem Training technischer Fertigkeiten wird dabei zunehmend ein Schwerpunkt auf die „Human Factors“ gelegt. Bernd Billerbeck nimmt mit seiner Arbeit bestehende Theorien zur Beschreibung von Teamleistung und Anwendungsbeispiele aus Bereichen wie Militar und Luftfahrt als Grundlage, um Teamleistung im Operationssaal zu differenzieren und ein Modell der Teamleistung im Operationssaal vorzustellen. Die auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Analysen gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sich die gefundenen Kategorien mit den bisher in der Literatur beschriebenen Kernelementen von Teamleistung decken und sich die Teamleistung im Operationssaal durch Kenntnis dieser Faktoren in der Praxis verbessern liess.

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