Введение
Новая система оценки и отбора персонала
Часть Первая
Приёмы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования
Приём 1
Телефонный разговор
Приём 2
запросите резюме и сопроводительное письмо
Приём 3
Дайте кандидату небольшое задание до собеседования
Приём 4
Прогуляйтесь с кандидатом по офису
Приём 5
Прочитайте и обсудите резюме в рабочей группе
Приём 6
Раскиньте сеть пошире
Приём 7
Помните об опасности больших перемен
Приём 8
Пересмотрите должностные обязанности сотрудника
Приём 9
Используйте приёмы отбора до собеседования в сочетании друг с другом
Приём 10
Организуйте короткую встречу с кандидатом до собеседования
Часть Вторая
Стратегия поведения во время собеседования
Часть Третья
Стратегии отбора после собеседования
Часть Четвёртая
Проверка резюме и рекомендаций
Часть Пятая
Заключительные приёмы и концепции
Заключение
Приложения
Краткий конспект "технологий эффективного найма"
Об авторе