Книга посвящена изложению технологии стратегического планирования и управления, основанной на опыте консультирования российских компаний. Помимо описания применяемых методов, на конкретных примерах демонстрируется взаимосвязь стратегического планирования с технологией реализации выбранных стратегий. Показано, как дерево целей трансформируется в конкретные "образы клиентов", в систему мотивации персонала, в структуру бизнес-процессов. Особое внимание уделено технологии формирования корпоративной информационной системы (КИС) - теме, практически не раскрытой в литературе. Книга предназначена в первую очередь для слушателей программ МВА, обеспечивая такие курсы, как "Стратегический менеджмент" и "Технология стратегического планирования". Книга будет также полезна собственникам бизнеса, руководителям и специалистам, преподавателям и студентам высших учебных заведений, тренерам и специалистам консалтинговых компаний, а также всем, кого волнуют проблемы эффективного управления бизнесом.