Mit dem Kauf eines Unternehmens oder der Verschmelzung zweier Unternehmen beginnt zumeist ein Wettlauf mit der Zeit. Es werden Integrationsprojekte initiiert, um moglichst rasch Synergien zu erkennen und zu realisieren und so den oftmals sehr hohen Kaufpreis schnell "zuruckzuverdienen". Viele Unternehmen konzentrieren hierbei ihre ganze Kraft auf rational-planerische Managementaktivitaten, die darauf ausgerichtet sind, Prozesse zu vereinheitlichen oder Produkte aufeinander abzustimmen. Die Befurchtungen und zeitlichen Kapazitaten der Mitarbeiter finden hierbei selten Berucksichtigung mit der Konsequenz, dass viele Mitarbeiter mit Widerstanden reagieren oder aufgrund zu hoher zeitlicher Belastungen "ausbrennen". Dieses Buch entwickelt ein Konzept zur zeitlichen Gestaltung von Integrationsprojekten unter Berucksichtigung beider Perspektiven, der rational-planerischen und der mitarbeiterbezogenen. Entlang eines typischen Integrationsverlaufs werden unterschiedliche Phanomene und Fragestellungen zur zeitlichen Gestaltung auf beiden Betrachtungsebenen diskutiert und Handlungsempfehlungen vorgestellt. Das Buch richtet sich primar an Fuhrungskrafte sowie Studierende und Wissenschaftler.

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