Halten sich Nonprofit Organisationen an empfohlene Richtlinien des professionellen Personalmanagements? Welche Schwerpunkte setzen Organisationen in der Personalarbeit? Welche Formen der Personalfuhrung kommen zum Einsatz und: Wie "pflegen" NPOs ihr Personal? Zur naheren Betrachtung dieser Fragestellungen wurde ein qualitatives Erhebungsverfahren gewahlt, wobei Interviews die Basis bilden. In der Auswertung wurde auf Elemente der Grounded Theory zuruckgegriffen, welche es ermoglichen, eigene Theorien zu bilden, und so organisationsubergreifende Phanomene sichtbar zu machen. Schlussfolgerung: Die befragten Organisationen zeigen sehr unterschiedliche Zugange zum Thema Personalarbeit. Dem Einsatz von professionellen Personalmanagement- Tools steht man nicht grundsatzlich negativ gegenuber. Sie werden in leicht abgeanderter, meist eingeschrankter Form angewendet. Die Anziehungskraft von NPOs als Arbeitsplatz ist ungebrochen hoch, die sinnstiftende Arbeit und die vorgefundenen Arbeitsbedingungen kompensieren die eher unterdurchschnittliche Entlohnung.

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