A l'ere des organisations apprenantes, le personnel est devenu le principal facteur de performance de l'entreprise. Aussi, il est etabli que la performance d'un Etat est etroitement liee a celle de son administration. Vu les difficultes auxquelles une organisation comme le MESSRS du Burkina Faso est confrontee (deficit de personnel, manque de formation, plaintes d'usagers, textes inadaptes, defaut de planification,inadequation entre besoins organisationnels et ressources humaines disponibles…), une reflexion sur les bonnes pratiques de GRH s'impose. Ces nouvelles pratiques permettent de fournir a l'organisation un personnel suffisant en quantite et en qualite et ce, a travers une bonne gestion previsionnelle des emplois et des competences (GPEC). Il s'agira de recenser les outils operationnels qui permettent de relever les defis d'acquisition, de developpement et de conservation des ressources humaines de la nouvelle GRH; en somme, proposer un modele de management pour une organisation performante. Des strategies sont egalement proposees pour l'amelioration des pratiques GRH des deux organisations francaise et africaine prises en exemple.

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