Eine sich immer schneller verandernde Arbeitswelt stellt sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber vor neue Herausforderungen. Arbeitnehmer mussen verstarkt auf ihre Employability achten, Arbeitgeber mussen u.a. das Bewusstsein schaffen, dass Trennungen zum unternehmerischen Lebenszyklus dazugehoren. Deshalb gilt es, eine Trennungskultur innerhalb der Unternehmenskultur zu verankern, die die Basis fur professionelles und faires Verhalten gegenuber allen Beteiligten ist. Die Kerngruppen im Trennungsprozess sind im Wesentlichen: die Fuhrungskrafte, die die Kundigung aussprechen, die gekundigten Mitarbeiter, sowie die Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben. Allen drei Gruppen muss gesondert Aufmerksamkeit zukommen und auf deren individuellen Bedurfnisse geachtet werden. Im Rahmen dieser Arbeit wurde durch Literaturrecherche ein Gesamtschaubild des Trennungsprozesses erstellt, welches innerhalb von Experteninterviews auf seine Gultigkeit hin uberpruft und verbessert wurde. Ziel war es, den idealtypischen Verlauf eines Trennungsprozesses als Ganzes abzubilden und auf einen Blick zu zeigen, welchen Komponenten grosse Bedeutung zukommt.

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