В монографии изложены вопросы формирования и деятельности Центра оценки и развития персонала (Assessment and Development Center) как специализированной организации и как технологии работы с персоналом. Последовательно представлены теория оценки персонала, состав и функции экспертной команды, методы и способы ее работы, даны методологические рекомендации по разработке основных оценочных процедур, а также обзор конкретных упражнений и тестов. Рассмотрены вопросы оценки и развития персонала на основе теории интеллектуального капитала. Дан пример построения технологии оценки персонала для должности «менеджер по управлению проектами». Монография предназначена, прежде всего, для менеджеров по управлению персоналом, а также для менеджеров в любой другой области управления, студентов экономических и управленческих специальностей и направлений подготовки и всех тех, кто интересуется вопросами оценки и развития личности.