Frank Lenhardt betrachtet ausgewahlte Komponenten chinesischer Werte vor dem Hintergrund von Kommunikation als Gemeinschaftshandlung von Sprecher und Horer. Mitarbeiterkommunikation wird dabei als partizipative Mitarbeiterfuhrung verstanden und auf seine Adaptionsmoglichkeiten in China hin untersucht. Dabei wird dargelegt, dass dieses in Deutschland durchaus moderne Konzept der Mitarbeiterfuhrung in China auf grosse Probleme stossen wurde. Dies liegt an den Einflussen politisch-rechtlicher, okonomischer, technologischer und vor allem sozio-kultureller Natur in China, auf die der Autor im Anschluss an die Untersuchung kultureller Werte in China eingeht. Daraus ergibt sich ein Gesamtbild einer Vielzahl relevanter Einflussfaktoren, die es beim Uberprufen der Adaptionsmoglichkeiten eines Konzeptes von Mitarbeiterkommunikation und vor einer Expansion fur den chinesischen Kulturraum zu beachten gilt.

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