Es gibt viele Untersuchungen, welche die Themen Unternehmenskultur und Change Management separat behandeln. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag zur Verknupfung der Themen insbesondere in Bezug auf die damit verbundene Messbarkeit der Unternehmenskultur. Ziel ist es, einen Uberblick uber die beiden Konstrukte zu geben und mit einer exemplarischen Messung der Unternehmenskultur die Eignung der Kurzskala zur Erfassung der Unternehmenskultur (KUK) fur Veranderungsprozesse zu prufen. Ausgangspunkt der Uberlegungen ist die integrative Kultursicht von Schein. Nach einer theoretischen Betrachtung von Change Management und Unternehmenskultur wird auf den Zusammenhang beider Konzepte eingegangen. Daruber hinaus wird gezeigt, dass die Kombination von Change Management und Unternehmenskultur zu einem Messbarkeitsproblem fuhrt, welches die Erfassung der Kultur betrifft. Zu dessen naherer Untersuchung wird im Hauptteil der Arbeit eine Kulturanalyse eines Automobilzulieferers durchgefuhrt. Als Messinstrument wird die KUK verwendet. Von den Untersuchungsergebnissen werden ein Kulturprofil und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

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