Tourismusexperten verweisen immer wieder auf die Notwendigkeit der strukturellen Veranderungen des veralteten traditionellen Destinationsmanagements im Alpenraum. Doch was unterscheidet die sogenannten modernen Skidestinationen hinsichtlich des Destinationsmanagements von den traditionellen Gebieten? Worin sind diese Unterschiede begrundet? Diese Fragen sind zentraler Bestandteil dieses Buches. Es charakterisiert unterschiedliche Ansatze des Destinationsmanagements, klart allgemeine Begrifflichkeiten und unternimmt einen Exkurs in den Bereich Sporttourismus bzw. Wintersporttourismus. Insbesondere die Destinationen Europa und Nordamerika werden dabei naher betrachtet. Darauf aufbauend erfolgt der Vergleich anhand der Skidestinationen Davos und Whistler. Dabei dienen die traditionellen Aufgaben des Destinationsmanagements als Vergleichskriterien: Organisation, Planung, Angebot, Marketing. Herausgestellt werden schliesslich die Triebkrafte des Managements einer Destinationen, deren Aufgaben sowie Positionierung im Wettbewerb. Das Buch richtet sich vor allem an Tourismusorganisationen und Leistungstrager, Destinationsmanager, Tourismusexperten sowie Wirtschaftswissenschaftler.

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