Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

Джон Джестон Йохан Нелис

     4

бумажная книга Лучший выбор

17.4 USD 15.95 USD

вы экономите 1.45 USD (8%).


В корзину


Наличие на складе:

Склад в Москве

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 07.10.2020; планируемая отправка: 08.10.2020

Склад в С.-Петербурге

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 28.09.2020; планируемая отправка: 29.09.2020


Дорого? Есть книга от других продавцов от 2.47 USD



Издательство: Символ-Плюс
Серия: Бизнес XXI века
Дата выхода: декабрь 2012
ISBN: 5-93286-113-4
ISBN: 978-5-93286-113-4
Тираж: 2 000 экземпляров
Объём: 512 страниц
Масса: 610 г
Размеры(В x Ш x Т), см: 24 x 17 x 3
Обложка: мягкая
Бумага: офсетная
Иллюстрированное издание +
Переводное издание: Business Process Management. Practical Guidelines to Succesful Implementations
ISBN оригинала: 0-7506-6921-7
Год выхода оригинала: 2006
Место в рейтинге продаж: 181

Времена бурных перемен в обществе налагают на руководителей и менеджеров организаций особые обязанности при прорыве через существующие границы в двадцать первый век.

Данная книга дает руководству фирм возможность изучить управление бизнес-процессами (BPM), его преимущества и выгоды. "Управление бизнес-процессами: Практическое руково-дство по успешной реализации проектов" содержит: - глубоко проработанную поэтапную схему для практиков BPM;

- взгляд изнутри на механику вживления BPM в организации для формирования культуры непрерывного совершенствования бизнес-процессов;

- описания практических инструментов, разъяснения и вспомогательные материалы для успешной реализации проекта BPM;

- более 50-ти практических примеров, иллюстрирующих различные шаги и аспекты рассматриваемой схемы;

- общую картину BPM и движения в направлении процессно-центрированной организации.

Отзывы

Я никогда не даю советы прочитать ту или иную книгу, но для этой делаю исключение. BPM созрело до стадии, когда должно приносить плоды. Поэтому - меньше теории, больше практики, здравого смысла и отработанных методов. Эта книга точно описывает, куда движется BPM, и как извлечь из него наибольшую ценность.

Петер Ноордзий, менеджер BPM, ING



Эта книга не должна была стать чем-то необычным, но она необычна. Ее следовало бы написать уже давно, но ее не написали. Все книги об управлении бизнес-процессами должны быть похожими на нее. Но не похожи. Книги, которые якобы рассказывают сотрудникам организаций, как сделать нечто, должны быть такими же ясными и понятными, как эта книга. Но такое случается редко. Уже давно нужно было развеять миф о загадочно-сти управления процессами. Но этого тоже не произошло. Cамое замечательное в этой книге - бездна здравого смысла. Она предлагает, казалось бы, прозаические идеи, вроде той, что в различных обстоятельствах нужно несколько различных уровней изменений процессов, или что для осуществления изменений процессов одних только технологий недостаточно. Эти соображения кажутся очевидными, но их редко встретишь в мире управления бизнес-процессами.
Т

Томас Х. Дейвенпорт, колледж Бэбсон