Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы

Александр Фридман

     

аудиокнига

14.65 USD


В корзину


Наличие на складе:

Склад в Москве

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 03.04.2020; планируемая отправка: 06.04.2020

Склад в С.-Петербурге

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 31.03.2020; планируемая отправка: 01.04.2020



Дата выхода: март 2015

В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией. Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля. Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм. Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.

Каталог