В учебно-практическом пособии изложены методы оценки работы персонала, включая нормативный, стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка резерва руководителей); освещено информационное обеспечение управления персоналом; приведены стратегия работы с персоналом (на примере "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и процесс реформирования управления персоналом (на примере "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации.
Приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в "Астраханьгазпром", который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях.
Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов по экономическим специальностям "управление персоналом", "менеджмент организации", а также для руководящих работников предприятий и специалистов кадровых служб.