«Проект» как отдельное явление в деятельности компании возникло в 1960-х гг. прошлого столетия на Западе и к настоящему времени переросло в бизнес-технологию. Именно сложная совместимость проекта с привычной работой компании требует особого отношения к его управлению.
Цель данной книги – ознакомить читателя с основами построения проектного менеджмента в компании и вооружить его широким набором методов и приемов сетевого планирования.
Данная книга может служить прекрасным ориентиром при управлении проектами любой степени сложности. Написанная с учетом многолетней практики внедрения проектов в различных сферах бизнеса, она будет одинаково интересна как студентам экономических и технических специальностей, так и руководителям и менеджерам компаний, непосредственно связанным с проектным менеджментом.
В первой части книги приведены основные элементы проекта, фазы его реализации и выделены наиболее часто встречающиеся проблемы в зависимости от организационной структуры, сложившейся в компании. Особое внимание авторы уделяют формированию слаженной проектной команды, в частности, подбору ключевой фигуры - компетентного менеджера проекта.
Вторую часть книги можно назвать практическим пособием по применению методов сетевого планирования в управлении проектами. Наиболее распространенными из них являются сетевые графики «действия-на-стрелках» и «действия-в-узлах», основанные на временном анализе, и их различные вариации.