Работа посвящена вопросам разработки сценариев развития организации. Наряду с исследованием традиционной методологии развития на основе различных подходов, таких как системный подход, реструктуризация, стратегический анализ, интеграционный подход на основе трансформаций, реинжиниринг, бенчмаркинг, функционально-стоимостной анализ, поведенческий подход, рассмотрена методология развития организации с использованием концепции цепочки ценности. Исследованы теоретические основы развития организации и, исходя из этого, определены цели развития организации, которые сводятся к разработке организационных характеристик, снижению операционных издержек, устранению антагонистических противоречий, сближению коалиционных целей, развитию внешних хозяйственных связей, организации социального партнерства.
Анализ принципов управления развитием 52 ведущих организаций мира, в том числе и России, позволил выделить альтернативные варианты развития организации, которые конкретизируются в программе развития по каждомуварианту. Показана практическая реализация управления развитием на примере инновационной деятельности и создания инновационной организации.
Монография предназначена для специалистов, аспирантов, студентов, специализирующихся в области стратегического, инновационного управления, логистики, маркетинга, управления организациями.