Издательство: | Книга по требованию |
Дата выхода: | май 2012 |
ISBN: | 978-3-8433-1823-5 |
Объём: | 96 страниц |
Масса: | 148 г |
Размеры(В x Ш x Т), см: | 21 x 15 x 1 |
Обложка: | мягкая |
Бумага: | офсетная |
С 70-х годов XX века управление компанией на основе финансовых и нефинансовых показателей стало активно внедряться за рубежом. В рамках данного подхода одной из наиболее популярных концепций стала Balanced Scorecard (Система Сбалансированных Показателей/ССП), которую предложили Р.Каплан и Д. Нортон. В данной работе ставится вопрос о целесообразности использования сбалансированной системы показателей для управления стоимостью компании. Работа состоит из трех глав. В первой части описан ряд альтернативных концепций управления компанией, построенном на финансовых и нефинансовых показателей, и выбрана наиболее эффективная; раскрыты теоретические основы ССП, проблемы внедрения системы на предприятии; показано, как применение ССП влияет на процесс создания стоимости компании. Во второй части представлены этапы разработки и внедрения ССП, особое внимание уделено показателю EVA и определению ключевых показателей эффективности (KPI). В третьей главе представлены результаты разработки модифицированной ССП для Металлургического завода.
Исследование будет полезно для руководителей компаний, а также для студентов, специализирующихся на экономических дисциплинах.