С 70-х годов XX века управление компанией на основе финансовых и нефинансовых показателей стало активно внедряться за рубежом. В рамках данного подхода одной из наиболее популярных концепций стала Balanced Scorecard (Система Сбалансированных Показателей/ССП), которую предложили Р.Каплан и Д. Нортон. В данной работе ставится вопрос о целесообразности использования сбалансированной системы показателей для управления стоимостью компании. Работа состоит из трех глав. В первой части описан ряд альтернативных концепций управления компанией, построенном на финансовых и нефинансовых показателей, и выбрана наиболее эффективная; раскрыты теоретические основы ССП, проблемы внедрения системы на предприятии; показано, как применение ССП влияет на процесс создания стоимости компании. Во второй части представлены этапы разработки и внедрения ССП, особое внимание уделено показателю EVA и определению ключевых показателей эффективности (KPI). В третьей главе представлены результаты разработки модифицированной ССП для Металлургического завода.

Исследование будет полезно для руководителей компаний, а также для студентов, специализирующихся на экономических дисциплинах.