Виниченко М.В., Петер К.

Управление талантами. XXI век - вызовы времени. (Аспирантура). (Бакалавриат). (Магистратура). Монография

бумажная книга
25.17 USD В корзину
Проверить наличие на складах

Склад в Москве

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 02.01.2026; планируемая отправка: 03.01.2026

Склад в С.-Петербурге

Ожидаемое поступление (если вы сделаете заказ прямо сейчас): 05.01.2026; планируемая отправка: 06.01.2026


Технические характеристики
Издательство:
КноРус
Дата выхода:
январь 2024
ISBN:
978-5-466-05329-6
Объём:
128 страниц

Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия «кумовства», дискриминации, моббинга и других «технологий» сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе. Ключевые слова: управление талантами, искусственный и естественный интеллект, эффективность, дискриминация талантов.



Полная версия

Мы принимаем
Подробнее об оплате

1996-2025 © OTALEX