Кризис для организации — это проверка на прочность всех ее подразделений, внутриорганизационных коммуникаций, а главное — персонала компании. Что следует делать в кризисной ситуации руководителю службы персонала? Как эффективно осуществлять взаимодействие между руководителем и подчиненными? Какие инструменты управления персоналом доступны линейным менеджерам организации? Как использовать внутренний PR в антикризисном управлении?
Автор предлагает читателям оригинальные практические рекомендации по выведению предприятия из состояния кризиса, разработанные им на основе собственного богатого опыта работы в качестве директора по персоналу и исполнительного директора холдинга и консультанта по управлению персоналом.
Издание полезно владельцам и управляющим компаний, менеджерам и консультантам по работе с персоналом.