Trotz der meist positiven Schlagzeilen nach vielversprechenden Mergers findet man immer mehr Evidenz fur das Scheitern dieser Unternehmenszusammenschlusse. Etwa 60% der geplanten Mergers werden erfolgreich abgewehrt, weitere zwei Drittel derer, die zustande kommen, vernichten Shareholder Value. Dieses Buch vertritt die Ansicht, dass Abwehrmassnahmen lediglich die Mittel sind, derer sich Manager bedienen, um fur sie unerwunschte Mergers zu verhindern. So sind augenscheinlich wirkende Faktoren oft nicht die eigentliche Ursache des Scheiterns. Diese sind vielmehr sichtbar werdende Zeichen wichtiger, oftmals vernachlassigter Hintergrunde des menschlichen Handelns. Was sind aber die tatsachlichen Ursachen, die fur das Scheitern einer uberwiegenden Mehrheit von internationalen Mergers verantwortlich sind? Die Autorin setzt sich zum Ziel diese Fragestellung zu ergrunden. Kulturelle Inkompatibilitat und die damit zusammenhangende Nichtbeachtung des „Faktors Mensch“ werden anhand der Analyse als Hauptursachen des Scheiterns angesehen. Die gewonnenen Erkenntnisse werden im zweiten Teil des Buches auf das Fallbeispiel des gescheiterten Mergers OMV-MOL angewendet.

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