Aufgrund der zunehmend heterogenen Kundenwunsche und des verscharften globalen Konkurrenzdrucks reagieren viele Unternehmen mit einer radikalen Ausweitung ihrer Angebotspalette. Produkte, die gezielt auf die Bedurfnisse der Endabnehmer zugeschnitten sind, sollen die Marktposition starken und bedeutende Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn hochschrauben. Vielen Unternehmen sind dabei die Auswirkungen einer zu hohen und folglich suboptimalen Variantenvielfalt nicht oder nur unzureichend bewusst. Neben immer komplexeren Strukturen und Prozessen, die mit einer uberproportionalen Kostensteigerung verbunden sind, kann eine zu hohe Variantenvielfalt im schlimmsten Fall zu einer Gefahrdung der erfolgswirtschaftlichen Stabilitat fuhren. Ein nachhaltig erfolgreiches Management von Vielfalt und Komplexitat erfordert daher eine durchgangige Betrachtung der gesamten Wertschopfungskette. Diese Arbeit beschreibt dazu den Regelkreis des Variantenmanagements, anhand dessen samtliche Bereiche der Leistungserstellung systematisch auf Logistik-, Produktions- und Organisationskonzepte zur Bewaltigung der Variantenvielfalt und ihrer Auswirkungen analysiert werden.

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