Содержание:
"Живые" аудиозаписи легендарных авторских семинаров Владимира Константиновича Тарасова:
1) Восемь ступеней управленческого искусства,
2) Управление по Макиавелли,
3) Управление по Макиавелли (вторая часть),
4) Персональное управленческое искусство,
5) Искусство управленческой борьбы
+ ПОДАРОК "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора.
1) Восемь ступеней управленческого искусства (1 диск формата mp3; 3 часа 50 минут звучания)
Продолжение семинара "Персональное управленческое искусство". Построение эффективной системы управления организацией или коллективом с нуля и до максимальных результатов.
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!"
Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.
Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.
Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.
Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.
Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.
Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.
Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть...
Содержание аудиосеминара:
Первая ступень: персонифицированный уровень управления.
Порядок, беспорядок, дезорганизация;
Нарушители по своей воле и поневоле;
Установление упрощенного порядка;
Дисциплина: поддержание порядка в динамике;
"Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
Основные функции руководителя;
Семь типовых реакций подчиненных;
Стратегия от твердого к пустому.
Вторая ступень: переход на обезличенное управление
Проблема загрузки подчиненных;
Организационно-распорядительная документация;
Делегирование: основные ошибки;
Образцовое делегирование;
Делегирование делегирования: порождение оргструктур;
Предельное делегирование;
Пять ясностей.
Третья ступень: переход на командный уровень.
Проблема организации работ по выполнению приказов;
От приказов к командам;
Проблема стандартизации;
Проблема перехода инициативы в нелояльность;
Канализация инициативы и рационализации.
Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
Основные проблемы рационального управления;
Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
Переход от приказов к просьбам;
Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
Выход за рамки социальной структуры;
Внимание к мелочам и деталям;
Искусство задавания вопросов.
Шестая ступень: переход в запросный режим.
Руководитель в роли учителя;
Искусство ответов на вопросы.
Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
Акцептирование картины мира.
Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...
2) Управление по Макиавелли (1 диск формата mp3; 6 часов 30 минут звучания)
Тонкости этики и технологии управления для руководителей. Новый семинар Владимира Тарасова, позволяющий заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца.
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту.
На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека".
И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы.
Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ.
Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу.
Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы.
Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает".
На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой.
В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы:
Адекватная самооценка руководителя;
Право обычая и стратегия непопулярных нововведений;
Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса;
Риски при оказании помощи;
Привлечение внимания на мотивы помощи;
Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости;
Различие этики первого руководителя и этики персонала;
Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний;
Любовь и страх как базовые механизмы управления;
Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных;
Распределение ответственности между руководителем и командой;
Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами;
Стиль управления старым и новым персоналом;
Конвертация чужих поступков в свои;
Исполнение руководителем публичных обязанностей;
По каким признакам судят о мудрости руководителя;
Неиссякаемый источник мудрых советов;
Первая ошибка после прихода к власти;
Оценка пригодности помощников;
Балансирование между льстецами и правдолюбцами;
Правильное использование советников и консультантов;
Каким необходимо быть руководителю, а каким необходимо казаться;
Двойная слава и двойной позор руководителя;
Почему правильные приказы и распоряжения запаздывают;
Три хорошие и три плохие формы правления... ...и еще не менее четырех десятков приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого руководителя любого ранга.
3) Управление по Макиавелли (вторая часть) (1 диск формата mp3; 8 часов 52 минуты звучания)
Вторая часть нового аудиосеминара Владимира Тарасова, помогающая заново переосмыслить и открыть для себя уникальное наследие великого итальянского политтехнолога и управленца.
Публикуется впервые!
Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше.
Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы.
В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе:
Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя.
Центры влияния и "народ" в корпорации, социальная база руководителя.
Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов.
Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные "войска" корпорации; "ближний круг", "старая гвардия", команда и "армия" в организации.
Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы.
Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними.
4) Персональное управленческое искусство (2 диска формата mp3; 12 часов 10 минут звучания)
Уникальная система управленческих навыков и технологий для построения эффективной системы управления организацией или рабочей группой.
Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др.
Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка.
Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя.
Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.
Содержание аудиосеминара:
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров")
Быть, а не казаться;
Искусство говорить себе правду;
Горизонтальная карьера;
Цель за пределами жизни;
Радость неудачи;
Без жалоб и просьб;
Сила в безразличии;
Не потому что, а потому чтобы;
Управляй из любой точки;
Не человеку лучше, а человека лучше;
Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет;
Хорошее дело должно быть рентабельным.
Основные управленческие механизмы:
Создание условий: изменение картины мира;
Делегирование: нормирование картины мира;
Лидерство: делегирование картины мира;
Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство;
Администрирование: нормирование, поощрения и наказания.
Основные управленческие приемы:
Пустое и твердое;
Основной способ различения пустого и твердого;
Основные препятствия на пути "приближения к оленю";
Приближение через другого;
Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю";
Образование различных субкультур по степени приближения.
Работа с командой:
Лояльные и приверженные;
"Ближний круг" и команда;
Основные типы команд;
Функция и структура команды;
Шут, юродивый и "совесть команды";
Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" ;
Команда и персонал;
Развитие команды;
Проверка команды;
Замена команды.
5) Искусство управленческой борьбы (1 диск формата mp3; 11 часов 30 минут звучания)
Классика жанра. Технологии перехвата и удержания управления. Самый известный и популярный авторский бизнес-тренинг, который прошли тысячи управленцев в России и за рубежом.
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения. Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.
Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. В какие бы обстоятельства ни поставила вас жизнь, эта книга научит вас достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
Содержание аудиосеминара:
Введение: Самое гуманное из человеческих искусств.
Искусство управленческой борьбы вчера, сегодня и завтра;
Обучение нижестоящих и проблема управляемости;
Структура курса.
Раздел 1
Роль и место борьбы в жизни человека
Межвидовая и внутривидовая агрессия;
Видовые ментальные особенности;
Физическая борьба;
Борьба и война;
Проблема внешнего ресурса;
Управленческая борьба как борьба за роль;
Социальное пространство управленческой борьбы;
Управленческая и правовая борьба;
Проблема предсказания и имидж;
Спортивная борьба;
Интеллектуальная борьба;
Дипломатическая борьба;
Политическая борьба;
Идеальная борьба.
Раздел 2
Деловая и позиционная борьба
Война и мир;
Причина и выгода войны;
Бой и маневры;
Деловая борьба;
Проблема измерения сил и компромисс;
Позиционная борьба;
Особенности мужского и женского стилей;
Взаимозависимость деловой и позиционной борьбы;
Прием и динамический стереотип.
Раздел 3
Основные приемы деловой борьбы
Сила, скорость и точность;
Сила и слабость;
Сила в безразличии;
Наращивание силы;
Взгляд;
Энергетическая пауза;
Удержание паузы взглядом;
Защита от паузы и взгляда;
Повтор с вариантами;
Лишение надежды;
Умение отказать;
Правый не доказывает;
Выход из роли.
Раздел 4
Основные приемы позиционной борьбы
Расположение на выгодной местности;
Быть хозяином, а не гостем;
Использовать посредников;
Получение незанятой выгоды;
Дорога к жизни;
Помещение в местность смерти;
Превращение в пустую лодку;
Выходить вторым, приходить первым;
Защита удалением;
Не искать выгоду слишком далеко;
Расщеплять препятствие;
Присоединять необходимое;
Положить рядом персик;
Сметать фигуры с доски;
Прятать достоинства.
Раздел 5
Комбинации приемов и основные стратагемы
Приемы, их комбинации и стратагемы;
Примеры результативных комбинаций;
Разделение труда в управленческой борьбе;
Мастера стратагем;
Классические китайские стратагемы;
Примеры результативных стратагем;
Обучение стратагемному мышлению.
"Технология жизни: книга для героев" с автографом автора
"Книга для героев" предлагает целостную и эффективную систему управленческих навыков и жизненных ценностей, философию жизни, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
"Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир".
Владимир Тарасов