Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

К. Фернандес-Араос

     

бумажная книга



Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Дата выхода: апрель 2012
ISBN: 978-5-91657-438-8
Тираж: 3 000 экземпляров
Объём: 408 страниц
Масса: 512 г
Размеры(В x Ш x Т), см: 22 x 15 x 3
Обложка: твёрдая
Бумага: офсетная
Переводное издание: Why They Matter so Much, Why They are so Hard, and How You Can Master Them

О чем эта книга

 

Вы – основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте. Вы – менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов. Вы – собственник и ищете СЕО или другого топ-менеджера? Иначе как жизненно важным такое решение не назовешь.

 

Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям». Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам.

 

Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст вам такой отдачи!

 

Для кого эта книга

 

Для собственника бизнеса и руководителя компании. 

Для менеджера любого уровня. 
Для HR-специалиста.

 

От автора

 

Я искренне верю в то, что мир может стать лучше, если HR-решения на всех уровнях — от цеха до совета директоров — будут приниматься более профессионально. И я верю, что этот процесс может быть значительно улучшен. Я знаю, что имею навыки (а следовательно, и обязательства), которые помогут его улучшить.

 

Многие годы (и задолго до того, как я пришел в эту профессию) решения по поводу человеческих ресурсов считались легкими и необременительными. Это восприятие тесно связано с понятием интуиции: либо она у вас есть, либо нет.

 

Это просто неверно. Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены. Выдающиеся HR-решения — это важнейший жизненный навык, который определяет и успех вашей карьеры, и ваше личное счастье. Он улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и увеличит вашу профессиональную удовлетворенность.

 

Кроме того, выдающиеся решения в отношении сотрудников важны не только для личного успеха, но и для устойчивого успеха организаций. Эта книга поможет значительно улучшить ваши способности по привлечению в организацию выдающихся людей и их продвижению.

 

2-е издание