„Then you better start swimmin‘ or you’ll sink like a stone for the times they are a-changin‘.“ (Bob Dylan) Zeiten andern sich und mit ihnen auch die Wirtschaft und ihre Unternehmen. Deshalb benotigen Organisationen ein Management, das ihnen vor, wahrend und nach der Umweltveranderung eine effektive und effiziente Anpassung ermoglicht: Das Change Management. Dass Wandel in vielen Fallen jedoch nicht erfolgreich gemeistert werden kann, hangt vor allem mit Widerstanden seitens der Mitarbeiter aber auch seitens der Organisation an sich zusammen. Der gezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem Problem beizukommen und das Change Management erfolgreich zu implementieren und somit fur das Unternehmen langfristige Existenz am Markt und Flexibilitat sicherzustellen. Dieses Buch beschaftigt sich mit den Moglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Promotorenmodellen zur Uberwindung von innerbetrieblichen Widerstanden im Change Management. Hierzu werden die Widerstande in den einzelnen Phasen des Veranderungs-Prozesses identifiziert, Ihre Uberwindung durch die Promotoren verdeutlicht und die organisatorische Eingliederung der Promotoren dargestellt.

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