За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие к русскому изданию………….……..6
Предисловие………………………………….….….8
Об авторах…………………………………….……11
Введение. На пути к новой общей модели управления………………………………………....12
Часть I. Что нам обещает отказ от бюджетов….19
Глава 1. Ловушка ежегодных результатов……….20
Глава 2. Отказ от привычек………………….……40
Часть II. Возможности адаптивных процессов: как сфокусировать менеджеров на непрерывном создании стоимости…71
Глава 3. Как в трех организациях ввели адаптивные процессы………………………………….………..72
Глава 4. Принципы адаптивных процессов……..96
Глава 5. Вопросы внедрения…………………….127
Часть III. Возможности радикальной децентрализации: как руководители могут создать высокоэффективную организацию……..153
Глава 6. Как устранить помехи на пути к изменениям: пример трех организаций……………………………154
Глава 7. Принципы радикальной децентрализации..181
Глава 8. Как отказаться от централизованного образа мышления…………………………………………….200
Часть IV. Реализация полного потенциала управления за рамками бюджета………..215
Глава 9. Роль систем и инструментов управления……………………………………………216
Глава 10. Взгляд на модель управления для XXI века………………………………………….241
Словарь терминов…………………………………...257
Примечания………………………………………….267