Im Jahr 1977 hat der damalige CEO von Digital Equipment, Ken Olsen, durch die Aussage aufhorchen lassen, dass seiner Meinung nach einzelne Individuen keinen eigenen Computer haben sollten. Heute, nahezu 30 Jahre spater, werden mehr Computer als Autos verkauft. Eine Vielzahl ahnlicher Fehlurteile, zeigt die Schwierigkeiten zukunftige Entwicklungen zu prognostizieren. Ein Modell der systematischen Auseinandersetzung mit zukunftigen Erfolgspotentialen von Unternehmen ist die Szenario-Technik. Diese Methode, die die Dynamik sowie die ansteigende Komplexitat der Unternehmensfuhrung im vorhinein berucksichtigt, wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor fur das Management. Dieses Tool verhindert die limitierte Betrachtungsweise, welche oft als Ursache fur eine Reihe strategischer Fehlentscheidungen angesehen wird. Dennoch wird es den Anspruchen der zukunftsrobusten Unternehmensfuhrung nicht vollstandig gerecht, da dieser Ansatz keinen Aufschluss uber den Strategiesteuerungsprozess gibt. Die Future Scorecard (FSC) soll diese Herausforderung bewaltigen.

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