Ein Zusammenschluss von Krankenanstalten gilt als Chance, die Fahigkeiten zu bundeln und in einem Kompetenzzentrum zusammenzufassen, um somit durch effizienten Ressourceneinsatz das Uberleben langfristig sichern zu konnen. Besonders im Rahmen der Restrukturierung des osterreichischen Gesundheitswesens scheinen Krankenhausfusionen als geeignete Alternative zu Auflosungen von Einrichtungen bzw. strukturellen Umverteilungen. Betrachtet man die Fusionsproblematik an sich, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass der Wandel von der gesamten Organisation getragen wird. Das Vernachlassigen des Faktors „Mensch“ wird als Ursache fur das vielfache Scheitern von Fusionsvorhaben gesehen. Die vorliegende Arbeit betrachtet Krankenhauszusammenschlusse aus der Perspektive der internen Stakeholder, da im Krankenanstaltenwesen der (Fusions-) Erfolg im besonderen Ausmass von den Mitarbeitern abhangig ist. Anhand einer explorativen Studie wurden die theoretischen Erkenntnisse zu den Auswirkungen auf das Personal sowie auf das Krankenhaus selbst und den Massnahmen der Integrationsforderung im Rahmen des Post-Merger-Managements tendenziell bestatigt bzw. widerlegt.

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