Бизнес-литература

Испытание лидерства: опыт ведущий к мастерству

Р. Томас

Используете ли вы свой лидерский потенциал на 100%? Большинство людей ответят «нет». Но вам это под силу, если вы сможете учиться на собственном опыте. В «Испытании лидерства» Роберт Томас утверждает, что великие...

Мышление в стиле «и». Как мыслят успешные лидеры

М. Роджер

Что отличает выдающегося лидера от обыкновенного руководителя? После глубоких исследований этого вопроса Роджер Мартин пришел к выводу, что по-настоящему успешные лидеры не пытаются принимать решения по принципу...

Наследие лидера

Джеймс М. Кузес

В эту книгу вошли двадцать два эссе, посвященных исключительно важным вопросам, которые должен задать себе каждый лидер, если он стремится не только решать ежеминутные проблемы, но и оставить после себя долговечное...

Совершенное лидерство: как достичь баланса без помощи тренера

С. Фридман

Стюарт Фридман — основатель и директор Программы лидерства в Уортонской школе бизнеса. В этой книге он рассказывает, как можно стать более успешным лидером. Для этого не нужно подменять одну сферу жизни другой,...

Совет Директоров. Книга коммерческого директора

Д. Ярцев

План по отгрузкам опять под угрозой срыва. И вы с ностальгией вспоминаете времена тотального дефицита. Ежедневно коммерческий директор задает отнюдь не риторический вопрос: "Что делать, как обойти конкурента?" Эта...

Стратегический парадокс

Майкл Рейнор

Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это...

Умнее, быстрее, лучше: стратегии эффективного и успешного лидерства

С. Карлин

В своей книге «Умнее, быстрее, лучше» известный консультант Карлин Слоун предлагает множество практических рекомендаций, тестов и упражнений по развитию лидерских способностей, необходимых для успешного карьерного...

Эффект домино: перемены в организации начинаются с ее сотрудников

Дж. Стюарт Блэк

Эффективное развитие компании всегда требует значительных стартегических изменений. Однако организации часто упускают из виду явные изменения на рынке и не могут вовремя оценить сложившуюся ситуацию. Людям не удается...